很多找工作的盆友，都有一个共同的疑惑：“面试官到底什么意思，我面经都背熟了，面试过程中明明聊得都挺好的，回答也是滴水不漏啊，为什么就没有下文了，心真累。” What？面经背熟，你当是古诗文填空啊。 关于求职、关于面试，网上流传各种版块功略贴。有些“毒攻略”，简直比“不转不是中国人”还有市场。以下，随手列几则，欢迎对号入…

人才机构对全国680家企业做了个员工流失率调查，发现在试用期内员工流失比例最高，达47.5%。许多HR认为，面试只是双向选择的结果，企业如何留住人才，需要从多方面下手。   公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募…

人才机构对全国680家企业做了个员工流失率调查，发现在试用期内员工流失比例最高，达47.5%。许多HR认为，面试只是双向选择的结果，企业如何留住人才，需要从多方面下手。   公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募…

当我们主导面试时，不管是结构化面试、半结构化面试还是非结构化面试，都需要对面试问题进行梳理和设计。面试官们的专业度，不仅在于倾听，更多在于提问。如何设计出 “稳、准、狠” 的面试问题，是职场面试官们经常头疼的事，因为我们并没有包治百病的药，也没有肯定不出问题的面试问题集锦可以提供。但是，我们可以提供面试问题设计框架、思路…

今天这篇文章接着说说怎么把高潜力人才变成杰出人才，这个过程叫高潜人才开发。 具体来说有三步：管理培训生、指定继任者、初级董事会。 高潜人才开发的前提条件 四个条件：知识、方法、机制、预算 一、知识：怎样开发高潜人才，这些知识，公司里要有人知道。如果暂时没人知道，可以找相关公司…

近期，人力资源圈里爆点频发，上到高管下至员工，上演多少爱恨情仇…… 离职，是非多。 而就在这样的背景下，有一位HRD，以3000字长文，回馈老东家，直指人力资源管理问题，语言犀利，言辞恳切。 W总： 见字如面，离职后多受您关怀照拂，反复思踱写出此封建言书。此前关于公司产…

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，对于骨干核心员工的招聘，就很…

前 言 去年，我分享交流多围绕“工具”、“技术”层面，比如团队角色（BELBIN）、行为风格（DISC）、特质测评（OPQ32）等基于不同测评侧重的工具系统，在实操中不同企业、学员操作效果还是存在差异。到底能否达到测评目的，关键还是要看使用的人，要看他的项目目的是否清晰、理解工具、解读报告能力强弱、以及他的思维观是…

经常有HR小伙伴向我们抱怨说：谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高，自己为什么忙成狗，有开不完的会议，做不完的数据，打不完的电话，写不完的邮件，还有没完没了的沟通，解释不清的道理... ... 为此小编向大家分享一些2016年9本人力资源专业的书籍，以帮助大家改善工作效率和工作方法。 与此同时，我们也向我们…

如何让员工的绩效提升，工作效率翻倍，这是一个世界性的难题。为此，前辈们发明了KPI，并在经营管理中起到了巨大的作用。但KPI的副作用依然很明显，所以有人给他一种新的解释。 相比之下，OKR（目标和关键成果）这两年被吐槽的比较少，当然也是因为OKR并没有KPI那么普及有关，目前OKR主要在互联网企业应用较广…