1.根据公司的部门职责划分及工作流程，负责制订本部门的管理制度，细化工作流程，分解生产任务，明确下属的工作职责

2.负责生产线的全面管理，按质量管理体系的要求安排生产

3.做到企业文明生产、安全生产、均衡生产，对由于组织、管理、教育不善而导致生产混乱进而发生质量事故和安全事故组织评估

4.根据下达的生产任务，制定排产计划下达生产任务。根据市场部的供货要求及时合理的调整生产进程

5.负责根据生产数据分析总结生产效能

6.负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作

7.根据产线生产状况，定期组织产能及现场不良分析会议

8.协助新设备或新项目过程验证及总结

9.总体把握本部门经费使用状况，合理削减进行削减

10.不定期抽查产线文件执行状况

11.对产线工艺适用性定期召开会议讨论

12.负责督察设备使用及设备故障分析状况；督促设备、设施进行合理保养及维修

13.完成公司领导交代的其他任务