1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。

2.主持部门员工的任用、培训及评估等各项工作。

3.与技术部等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进。

4.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

5.生产进度控制与落实工作。

6.生产效率的管理与改善，制造方法的改善，实施标准生产作业方法。

7.制造成本控制，组织生产现场管理，组织生产现场财产管理。

8.生产负荷统计和产销平衡调度。

9.按计划用料与控制，产品质量控制，质量自检。

10.安全生产检查与处理。

11.与销售部门计划部门沟通、联系和协调。