基本信息
工作性质全职
职位类别项目经理
招聘人数3人
学历要求大专
工作经验10年以上
性别要求男
年龄要求35岁岁以上
招聘部门不限
工作地点北京市丰台区汽车博物馆东路6号院华电工程大楼(北京市)
联系方式
联系人:王女士 ( 联系我时,请说是在暖通人才网上看到的 )
联系电话:企业设置不公开
职位动态
100%
近两周该职位的简历处理率
简历处理率0天
简历平均处理时长
2018-11-14
企业最近登录时间
职位描述
一、背景
最低学历:大学专科
专业:管理专业、电力工程、机械等相关专业,持有注册一级建造师证书
二、、工作经历:担任过电力建设项目的项目经理。
三、工作职责
1、在工程项目实施过程中,代表总承包企业与业主联系,在合
同约定的范围内对项目实施全过程、全面管理。遵守国家和地区
的法律和政策,维护企业的信誉和利益,严格履行合同或协议;
2、项目经理全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项
目的进度、费用、质量、安全负责;
3、组建项目团队,决定项目部的组织机构和组织形式,任命项
目部各岗位主要成员,有效地开展项目工作;
4、主持编制项目管理规划,明确项目目标,确定项目实施的基
本工作方法和程序,并进行目标分解使各项工作协调进行,确保
项目建设按合同要求完成;
5、拟定与业主、供方、各协作部门和单位的协调程序,建立协
作关系,为项目实施创造良好的合作环境;
6、及时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,建立
各种专业管理体系,组织、协调项目各个部门的日常管理工作;
对资源进行动态管理;
7、指导勘测、设计、采购、施工、调试启动及质量、安全、工
程财务、行政管理等各项工作,对出现的问题及时采取有效措施
进行处理,全面完成合同约定的任务及质量要求;
8、根据合同和授权范围,进行本项目的费用控制、组织编制工
程概算,决定项目资金的投入和使用,包括签署付款通知等;
9、根据华电分布式能源工程技术有限公司批准、下达的项目控
制目标,审批项目执行总进度计划和审核费用控制估算,对工作
进度的实施情况进行定期检查,实行有效控制;
10、组织供方选择和根据签署权限签署与供方的合同,审批供方
的重要控制文件,如施工分包商的施工组织设计,施工质量计划,
安全管理计划等;
11、遵照《沟通参与和协商控制程序》,建立和完善项目组内部
9
及对外的信息管理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流畅
通;
12、参与选择并使用具有相应资质的分包人,参与选择物资供应
单位;
13、根据总承包合同,协助公司计划发展部和商法资财部一起处
理与业主、分包商在执行合同中的变更,纠纷,索赔,仲裁等事
宜;
14、定期向业主,公司领导和政府有关部门汇报工程进展情况和
项目实施过程中存在的重大问题,以便及时处理和解决;
15、定期考核项目组成员的工作绩效,并进行相应的奖惩;
16、在工程竣工后做好工程交工,试运行考核,以取得业主对工
程项目的正式验收文件;准备工程结算资料,参与工程竣工验收;
17、组织做好项目总结和文件,资料的整理和归档工作;
18、编写项目完工报告;
19、接受审计,处理项目部解体的善后工作;
20、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
最低学历:大学专科
专业:管理专业、电力工程、机械等相关专业,持有注册一级建造师证书
二、、工作经历:担任过电力建设项目的项目经理。
三、工作职责
1、在工程项目实施过程中,代表总承包企业与业主联系,在合
同约定的范围内对项目实施全过程、全面管理。遵守国家和地区
的法律和政策,维护企业的信誉和利益,严格履行合同或协议;
2、项目经理全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项
目的进度、费用、质量、安全负责;
3、组建项目团队,决定项目部的组织机构和组织形式,任命项
目部各岗位主要成员,有效地开展项目工作;
4、主持编制项目管理规划,明确项目目标,确定项目实施的基
本工作方法和程序,并进行目标分解使各项工作协调进行,确保
项目建设按合同要求完成;
5、拟定与业主、供方、各协作部门和单位的协调程序,建立协
作关系,为项目实施创造良好的合作环境;
6、及时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,建立
各种专业管理体系,组织、协调项目各个部门的日常管理工作;
对资源进行动态管理;
7、指导勘测、设计、采购、施工、调试启动及质量、安全、工
程财务、行政管理等各项工作,对出现的问题及时采取有效措施
进行处理,全面完成合同约定的任务及质量要求;
8、根据合同和授权范围,进行本项目的费用控制、组织编制工
程概算,决定项目资金的投入和使用,包括签署付款通知等;
9、根据华电分布式能源工程技术有限公司批准、下达的项目控
制目标,审批项目执行总进度计划和审核费用控制估算,对工作
进度的实施情况进行定期检查,实行有效控制;
10、组织供方选择和根据签署权限签署与供方的合同,审批供方
的重要控制文件,如施工分包商的施工组织设计,施工质量计划,
安全管理计划等;
11、遵照《沟通参与和协商控制程序》,建立和完善项目组内部
9
及对外的信息管理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流畅
通;
12、参与选择并使用具有相应资质的分包人,参与选择物资供应
单位;
13、根据总承包合同,协助公司计划发展部和商法资财部一起处
理与业主、分包商在执行合同中的变更,纠纷,索赔,仲裁等事
宜;
14、定期向业主,公司领导和政府有关部门汇报工程进展情况和
项目实施过程中存在的重大问题,以便及时处理和解决;
15、定期考核项目组成员的工作绩效,并进行相应的奖惩;
16、在工程竣工后做好工程交工,试运行考核,以取得业主对工
程项目的正式验收文件;准备工程结算资料,参与工程竣工验收;
17、组织做好项目总结和文件,资料的整理和归档工作;
18、编写项目完工报告;
19、接受审计,处理项目部解体的善后工作;
20、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
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有时候,一次不犹豫的投递,恰恰成就了一次超完美的面试。