岗位职责：

1、项目工期进度管理和监督：编制项目进度计划，提早介入项目管理，从工勘到发货、开工、厂检验收进行全方位的节奏控制和进度管理，并做检查记录和汇总反馈（工期进度管理依据〈工程项目工期进度控制政策〉）；

2、现场协调及满意度控制和监督：土建跟踪审核、交货时间与现场安装条件、配合货到现场的开箱检查、配合安装队开工申报和厂检验收申报、协调现场有关配合事项（仓库、水电、起吊、土建整改等）、作为公司代表就有关问题与有关方沟通，并做检查记录和汇总反馈（依据〈现场协调及满意度控制政策〉）；

3、现场安全管理和监督：检查现场安全设备、安全工具的配备；对施工队伍做安全教育，预防电、机械、化学等危险发生。（依据〈现场安全检查表〉）；

4、质量管理和过程控制：按照公司安装工艺、质量控制流程和方案，对所负责项目进行关键程序的质量检查指导和控制，制作施工方案，对检查过程做检查记录和汇总反馈（质量检查主要内容见〈施工现场质量检查表〉）；

5、发包审批建议、发包合同拟订、工程费用拟定、处置单的起草和拟订；

6、成本控制和监督（主要是返回件、额外工程、辅助费用、验收费用的控制），并做检查记录和汇总反馈（成本控制依据〈工程项目成本控制政策〉） ；

7、参加项目进度会，汇报项目进展情况，提供项目执行相关数据，对项目安装力量培育培训、组织、调度、发令、考核（安装队伍考核依照〈分包商考核评定政策〉）；

8、本区域内负责项目的工勘及工勘审查、开箱验货监管（补件跟踪）、开工审查、调试（厂检）申请审查、验收移交过程审查以及在审查过程中下达指令；

9、主管项目的现场过程的安装队伍检查和管理（队伍人员、资证、培训、保险、安全设备等），并做检查记录和汇总反馈（安装队伍现场过程检查和管理内容见<施工现场检分包商检查表>；

10、 区域内整改项目的跟踪管理 ；

11、项目管理中发现的所有问题寻求相关部门协助解决并反馈，掌握涉及到这些部门的沟通程序和相关政策

注：有二级建造师证者优先考虑。