1、 生产管理：

为确保暖通生产在最有效与安全的情况下运转，组织解决暖通工艺技术、设备故障问题，制定和提报实施改善方案，指导暖通工艺操作和设备操作SOP的编制，督查各项生产工作执行效果，督导暖通值长的日常生产工作。

2、 成本控制：

为确保暖通成本控制在公司预算范围内，制定部门原材料管理SOP并督导执行，每月对原材料消耗进行分析并提交报告。

3、 绩效考评：

为达到激励员工工作积极性之目的，对本部门人员进行月度、半年度和年度绩效考核并提交报告。

4、 安全管理

为保障安全生产，组织制定安全管理SOP并督导下属人员遵守执行，查找本部门不安全因素，督导整改。

5、 5S管理：

为保障清洁的工作环境，每天检查5S执行效果，每周通报一次5S执行情况，提报5S缺陷项目并督导整改

6、 培训：

为不断提高本部门人员的岗位技能，制定人员培训计划，编制专业培训资料，督导执行和对培训效果考核。

为满足公司发展需要，选拔培养一名暖通专业骨干。

7、 技术支持：

为满足公司发展需要，对集团公司所有暖通项目的实施提供技术支持，提供决策依据。