1、根据生产经营情况制定本车间人员需求计划，做好生产人员的合理调度，做好车间生产技术骨干力量的教育、培训和梯队建设工作，培养车间核心骨干队伍及后备人才，定期对各岗位人员考评并作合理调整，推动全车间的各项工作开展；

2、负责车间设备日保、设备需求计划等管理工作；

3、负责根据生产计划合理排产，合理利用生产资源，做好车间成本管理工作；

4、负责总结提炼最佳作业操作方式，改进工艺流程、生产设备、生产环境，做好车间的质量管理工作；

5、负责根据公司安全现场管理要求，制订本车间考核方案，做好本车间的现场安全管理工作；

6、负责本车间体系管理工作的推进；

7、负责制订细化车间管理方案，制订、修订车间相关制度；

8、负责制订、推行车间激励、考核政策；

9、负责有效评估车间生产经营结果；

10、完成上级领导安排的其他任务。