1、根据PMC计划工单，结合设备产能、员工配置，编排本站生产计划，领导员工按时保质保量完成生产计划；

2、监督员工按时做好产品自检，指导员工严格按“作业指导书”、“制造规范”进行标准化作业；

3、加强对新老员工的基础知识、设备操作、团队精神、责任感等多方面的培训教育，尊重和关心员工的工作和生活，定期对员工进行绩效考评；

4、组织本站员工对品质异常进行现场检讨，调查原因，采取围堵措施，制定防范对策；

5、以身作则遵守现场纪律，做好现场5S管理，防止各种安全事故的发生；

6.监控产线产量及质量生产状况，并设法不断提升及改进；

7.管理线上人员，降低离职率，提高员工认同感；

8.降低生产成本及控制物料用量。